在市场竞争日益激烈的背景下,企业要提升竞争力,不断发展和壮大,就要加大设备和产品的更新力度,使资源得到最合理的分配,创造出更多的价值。但是当企业引入新设备新技术,改变了以往单一品种、大批量生产的模式,产品的成本结构也在改变,制造费用不断增加且占产品成本的比例大幅上涨,使得以单一标准分配制造费用的传统成本核算结果与实际成本存在较大偏差,这就要求企业选择更适合的作业成本法,通过识别资源确定作业,选取成本动因,再以其为标准对制造成本进行精细化的分配,客观真实的反映成本信息,同时帮助企业管理者对生产经营过程中作业链进行分析,对不增值及无效作业采取措施消除或改善,降低成本实现经济效益最大化,提升企业竞争能力。CS纺织公司是传统的制造企业,本文分析了其经营情况以及成本核算现状,发现公司近几年由于设备不断更新,自动化程度提高,而且产品逐步升级,技术含量较高,从而间接成本占产品成本比重逐渐增大,传统成本核算方法不能促进企业的发展。公司应用作业成本法核算,界定作业和划分作业中心,确定资源动因并分配作业成本,接下来计算产品总成本以及单位成本,并与现行成本核算方法进行对比,反映出作业成本法的优势,能够更准确的计算制造费用,弥补现行成本核算带来的不足。最后,提出公司实施作业成本法的保障措施,包括要求企业及时调整成本动因,改善企业经营流程,引入先进信息技术,管理层充分重视和支持,加强专业人员培养等,使企业能够使作业成本法尽快实施。企业还应该随着时代的发展继续优化成本核算方法,增大宣传力度等,这些都将使CS纺织公司能够更快更好的发展。