当前,工程施工类企业间的竞争程度已达到了完全竞争市场的水平,人力资源的优劣往往决定着企业的发展,而管理岗员工作为此类企业人力资源的核心,提升其绩效水平,就显得尤为重要。因此,激励机制的深入研究成为了一个企业发展无法回避的话题,其不但能够有效发挥人力资源的潜力,还能提升企业内部的凝聚力,高层领导对其的重视程度也在日渐提升。基于此背景,本文以XN公司管理岗员工作为研究对象,通过阅读激励机制相关的文献和书籍,掌握相应的研究思路和方法。首先结合现有理论,阐明了激励机制的概念,对管理岗员工进行了定义。其次,对XN公司管理岗员工激励机制的现状进行了介绍,并从满意度和需求两个维度进行问卷设计和调查,发现激励机制中存在薪资水平较低、缺少绩效薪酬、绩效考核流于形式、制度约束力不强、岗位职责形同虚设、培训工作重视度不高、晋升难度大、晋升空间小等多个问题,并对问题的产生原因做了深入剖析。接着,运用现有激励理论,提出了改进薪酬体系、优化考核办法、完善培训体系、改进晋升制度、改善非物资激励、加强企业文化建设等符合XN公司实际情况的优化措施。最后,为确保激励机制的贯彻落实,制定相应的保障措施,包括组织保障、制度保障、物质保障以及企业文化保障。通过本文的研究,帮助企业高管了解到激励机制的构建方法,有助于XN公司提高竞争力。并且XN公司作为一家国有工程施工企业的区域公司本身具有一定的代表性,本文的研究也为其他类似企业的管理岗员工激励机制的改进提供了一定的参考和现实指导。