近年来,我国的经济实力跃上新台阶,经济的发展带动了房地产业的迅速成长,作为新的经济增长点,房地产业的重要性不言而喻。然而,房地产业在享受高速发展带来的高收益的同时,也必须承担随之而来的高风险、高压力。在政府宏观调控力度加大,“营改增”税制改革,房地产业内外部竞争加剧,资金回收及取得压力持续加大,土地成本、材料成本、人力成本三大成本持续上涨等多重因素的综合作用下,房地产开发企业的利润被不断稀释,不少中小房地产开发企业甚至面临着资金链断裂的危险境遇。在此“生死存亡”之际,房地产开发企业急需一个出口来释放由资金紧张、利润被稀释所带来的巨大压力。基于对经济效益的考虑,降成本就自然而然地成为不少房地产开发企业的选择。建筑材料作为房地产开发项目实体的重要组成部分,其费用占建安成本的比例约为65%,具有一定的管理空间。因此,本文从材料采购成本管理的角度出发,对房地产开发项目在“甲供材料”与“包工包料”两种不同的供应方式下的材料采购管理成本变化进行了分析。本文共包括六个章节。第一章为引言部分。介绍了本文的研究背景、研究意义、研究目标、研究内容、研究方法以及国内外文献述评。第二章为理论部分。介绍了精细化管理理论、ABC分类法、资金的时间价值理论、交易成本理论等与房地产开发项目成本管理相关的基础理论,阐述了房地产开发项目的成本构成,将房地产开发项目的材料成本重新划分为材料购买价(不含税)与采购管理成本(含“隐性”管理成本与“显性”管理成本)两个部分,并分别对其进行解释、分析。第三、四章是本文的核心部分。第三章从理论层面分析了房地产开发项目在“甲供材料”与“包工包料”两种不同的供应方式下,建筑材料的增值税税负、资金的时间成本、交易成本等“隐性”管理成本以及材料采购及保管费、检验试验费、总承包服务费等“显性”管理成本变化。第四章以S房地产公司J项目为例,在第三章理论分析的基础上进行实证分析,测算、分析J项目的“隐性”与“显性,”管理成本,探讨当J项目采用“包工包料”供应方式时相应的“隐性”与“显性,”管理成本变化。第五章结合精细化管理理论、ABC分类法对房地产开发项目在“甲供材料,”与“包工包料”两种不同供应方式下建筑材料的采购成本管理要点进行了阐述。第六章为结论部分。在总结全文的基础上,提出本文的主要创新点及研究的局限性,得出房地产开发企业应结合项目的实际情况,根据成本控制的侧重点,选择最有利于房地产开发项目节约材料采购管理成本、提高经济效益的供应方式的结论。