在石油化工工程项目管理中，全面风险管理体系是一种高效的现代化管理手段,应用科学的全面风险管理体系不但能为企业带来巨大的经济效益，同时能够促进企业的核心竞争力、提高综合管理水平以及实现工程项目的最终目标。石化工程项目在每个方面都存在着不确定性的风险因素。这些不确定性风险因素出现易造成项目中的突发事件，例如工期是不是在计划时间内完成、项目总成本增加、设计变更等，并且最终导致项目存在不少的隐患，如经济效益降低，甚至整个项目建设的失败。项目操作规模庞大、技术不断更新、建设时间长、参加施工单位多这些不稳定因素已成为现代石化制造加工企业工程项目中尤为显著的特点。在建设一个石化工程项目的各个阶段里都存在着危险。把握工程项目整体效果的偏移，将工程项目的战略目标以及最终要实现的结果作为衡量全面风险管理体系的依据，如何有效识别风险存在的隐患、评价风险因素的大小，把风险因素降至最低或降至能够接受的范围内，这是一个迫切需要解决的管理问题。因此，围绕这个问题，本文将研究QRC公司进行工程项目时可能会出现的风险因素进行风险评估，并且能够建立一套全面风险管理体系，把工程操作中可能出现的风险进行系统的管理，这也是本论文写作重点。简要介绍论文的每个章节内容如下：　　第一部分绪论。详细分析全面风险管理是QRC公司工程项目的管理基础。　　第二部分概述有关的专业概念。首先，把概念界定清晰，什么是工程项目风险，工程项目风险管理又是如何定义的。其次，为了不将全面风险管理与其它概念相混淆，经查阅国内、外全面风险管理的研究现状之后，得出较为明确的全面风险管理。最后，阐述本文可以借鉴的理论知识，美国COSO委员会颁布《全面风险管理-整体框架》以及国务院国有资产管理委员会颁布的《中央企业全面风险管理指引》。　　第三部分QRC公司工程项目风险管理现状。介绍了QRC公司的基本情况和组织架构，并对该公司进行了整体的SWOT分析。总结QRC公司工程项目的风险管理程度。　　第四部分讨论并且建立了QRC公司工程项目的全面风险管理体系。把风险管理目标体系、风险管理组织体系、风险管理评估体系、风险管理方法体系作为全面风险管理的体系支撑。　　第五部分QRC公司工程项目全面风险管理的实证研究。结合上一部分QRC工程项目全面风险管理体系构建的基础上。进一步建立风险因素评估模型，对工程项目涉及的风险采用专家调查法展开风险种类识别，并且给予评估打分。然后利用层次结构分析法的原理，计算每个风险因素的权重、风险度量的大小并依次排序，得知技术风险、管理风险、采购风险是影响QRC公司工程建设全过程的重要风险，HSE风险和财务风险属于一般风险。对每种风险因素识别综合分析权重之后，详细提出应对和控制风险的方法。　　第六部QRC公司工程项目全面风险管理的保障措施。具体包括第五部分中每种风险因素，结合层次分析法分析风险评估的结果，针对每一种风险因素的应对策略提出相应的保障措施。　　第七部分结论。通过本文的研究和阐述，得到结论如下：　　（1）在石化制造加工企业的工程项目风险管理中，风险识别与信息收集是风险管理工作展开的基础，风险因素防不胜防、复杂多变，对被识别出的风险因素需要认真分析，再利用定量与定性相结合的评估方法计算出每个风险对工程项目影响的权重。　　（2）QRC公司工程项目全面风险管理系统的构建对全体员工是十分必要。体系由目标、组织、流程、方法四个方面组成，此风险管理体系不仅向工程项目的管理单位提供清晰准确的框架结构，更能使风险因素在工程项目管理工作中变得更加的井然有序。　　（3）在石化制造加工企业中，风险的评估和风险的评价是工程项目全面风险管理工作的核心。目前，学术界研究的热点问题是风险评估的方法，没有一种方法是万能的，根据具体情况选择适合并有效的评估方法。多种风险分析方法结合使用能够更有效全面开展工程项目风险评估和评价工作。　　（4）在全面风险管理工作中，风险因素是一项不确定、难以把握的工作环节。使用科学有效的方法，即便非常复杂、难以把握的风险因素都能够得以很好的应对。　　（5）本文提出 QRC公司工程项目全面风险管理体系研究的重点。将专家调查法和层次分析法相结合深入研究QRC公司工程项目全面风险管理。专家调查法能够使行业中工程项目经验丰富的专家们对每个工程阶段中每一项风险因素进行识别打分，由于采用匿名打分，专家们依据自身经历与知识对所调查的风险因素给予公正的评分，该方法灵活、简单、公正，推广性更强。层次结构分析法把复杂的风险问题转化为阶梯层次结构，结合专家们的经验和数学统计计算出每种风险因素的权重，具有一定的科学性、客观性、明确性。