近年,小额贷款公司在机构数量、实收资本以及贷款余额等方面呈现爆发式增长。在中国农业供给侧改革持续深入的发展背景下,如何引导农户选种农作物,使农产品更加贴近市场要求,从产地到消费地达到供给平衡,小额贷款公司起着一定的关键作用。但是要通过信贷业务活动,既满足公司可持续发展,又实现财务目标,并且履行公司社会责任,就需要关注不同客户层面的现实需要及约束,有效防控利率风险。本文选取了专注农业小额信贷的A公司为案例的研究对象,研究发现A公司在内部防控利率风险上并没有一套健全有效的识别防控机制,贷款利率设置均采用一致的利率,不能有效应对利率风险。但是,种植业受季节影响很大,贷款周期取决于种植周期,A公司的放款量随着季节性、周期性而变化,如何有效识别和防控利率风险亟待研究探讨。基于信息不对称理论、委托代理理论及风险管理理论,本文对利率风险控制上存在的问题进行分析:一是控制环境不佳,组织结构及人才管理亟需优化;二是尚未建立专门的利率风险识别与评估机制;三是利率风险流程控制体系不健全;四是内外信息沟通机制不完善;五是缺乏有效的利率风险监督机制;六是刚性兑付导致社会整体利率上升。针对这些问题,本文提供了具有建设性的解决措施:一是优化组织架构和创造良好的内部控制文化;二是提高利率风险评估和识别能力;三是进一步完善利率风险控制体系;四是加强内外部信息沟通能力;五是加大利率风险监督控制力度;六是政府部门要对小额贷款利率设定给予监管指导、法律明确及融资便捷,推动小额贷款公司向专业小贷管家转型。