在国际国内宏观环境的影响下，我国货运代理企业在经营上出现了前所未有的危机。面对危机，我国货运代理企业必须适时做出调整，发展第三方物流，提供更加全面的服务，从而谋求生存和发展。 第三方物流自出现以来，以其独特的魅力受到企业的青睐而得到迅猛发展，被誉为企业发展的“加速器”、“第三利润源泉”和21世纪的“黄金产业”，成为新的经济增长点和未来物流业发展的主流。第三方物流作为一种重要的物流运作方式，已经愈来愈多地受到工商企业的重视。纵观我国第三方物流的发展，其前身大多数是传统的货运代理服务，随着客户对运输，仓储及货物分拨等的细化要求，逐渐演变出来更具个性化服务的业务范畴，既我们所讨论的“第三方物流”。 本文从物流及第三方物流的理论界定入手，说明了发展第三方物流的意义。具体通过对于国际货代公司的内外部环境的分析，并结合笔者工作的公司-大连银辉国际货运代理有限公司-的现状，提出银辉公司从传统的货运代理业务提供商向第三方物流企业转型的方案。以期可以为深陷困境的我国广大的货运代理公司提供一些借鉴和提示。