班组是企业最活跃的细胞,也是最基本的组织单元。它是企业基层的生产经营组织,是实现企业生产和经营目标的关键,是企业赖以生存和发展的基础。班组的健康运作和最大程度的发挥绩效,是企业实现经营目标和战略目标的基本保障。目前,班组建设的重要性已得到广泛认同,各企业都结合自身特点开展班组建设工作。SAC公司多年来一直重视班组建设工作,在不同时期采用了适应当时企业特点的班组建设方式,均取得了一定成效,为公司发展奠定了坚实基础。在母公司中航工业的发展战略指引下,SAC公司进入了全新的发展阶段,正在努力实现跨越式发展。面对全新的挑战,SAC公司必须以创新思维进行管理变革,才能为公司持续稳定的发展和实现既定战略目标打提供源源不竭的动力,班组建设作为公司管理重要的基础工作,更要与时俱进不断创新管理方式,因此,研究制定适应公司发展需要的班组建设方案显得尤为重要。本文首先简要介绍了选题的研究背景、目的、意义及思路。接着,阐述了SAC公司班组建设工作的发展历程和现阶段公司班组建设的主要内容和形式,重点分析了SAC公司班组建设存在的问题。然后,运用团队建设的相关理论,从班组组织规模、班组绩效管理、班组有效沟通、班组成员的能力提升等方面论证了出班组建设的理论依据。最后,提出了SAC公司生产单位班组建设推进的实施方案,结合公司的实际特点,重点强调方案的系统性、创新性和可操作性,方案对SAC公司班组组织规模进行了优化,减少了班组数量,使班组管理流程更趋合理;对班组成员进行角色分工,设立文化建设大员,基础管理大员,精益生产大员,质量安全大员,民主管理大员等五大员,协助班组长做好班组日常管理工作,使班组长在日常的管理中解放出来,集中精力处理班组关键问题;建立了班组的绩效管理体系,设置合理的班组管理目标,严格的过程检查控制,进行科学客观的绩效评价,实施物质激励和精神激励相结合的有效激励;搭建班组的沟通平台,采用全方位沟通,包括生产单位领导与班组长间沟通,提供支持的业务室与班组间沟通,班组长与班组成员间沟通,上下道工序班组之间沟通,使公司相关精神能够及时有效传达到职工,职工思想动态能够反馈到公司,使班组成员间相互信任,大大提升班组的凝聚力和战斗力。本文的研究立足于大型国有企业班组建设的长期实践,运用先进的管理思想、管理方法和管理工具,如团队建设理论、绩效管理理论、目标管理、企业文化理论、精益企业建设、EVA、流程管理等,有针对性地设计了SAC公司班组建设实施方案,对提升班组效能能够起到积极的作用。论文研究的对象仅为一家大型国有航空企业,它与其他企业特别是非国企在发展历史、企业性质、员工素质、班组建设侧重点等方面会有很大的不同,因而,论文的结论难免在普遍性和代表性上具有局限性。