一直以来,台资公司大陆员工在工作生活中明显存在着工作压力大、流动意愿较强、组织承诺不高等问题。如何让员工实现体面劳动,提高工作满意度。这是所有企业管理者和研究者迫切需要研究解决的课题。本研究旨在基于企业文化和员工满意度理论的探讨,针对处于剧烈竞争中的消费电子行业典型的台资企业---苏州B公司,进行样本统计调查研究,探讨企业文化类型对员工满意度的影响。了解这些员工的思想动态和心理需求,探讨员工不满的意向和原因,为企业提供来自民意方面的量化数据,帮助台资企业的管理者更深入、客观地了解企业文化与员工工作满意度,使他们重视企业文化对员工的激励作用,尽早建立或完善良好的企业文化,提高员工的工作满意度。本研究以苏州B公司大陆员工为研究对象,以135份有效样本,以Quinn和Cameron构建的企业文化评价量表及明尼苏达满意度量表为研究工具,对调查结果进行描述性统计、单因素方差分析、相关性分析、逐步多元线性回归分析等统计方法来研究苏州B公司的企业文化类型对员工满意度的影响。研究发现,苏州B公司的企业文化明显趋向官僚型文化和效率型文化;员工的整体满意度评价中等;在维度上对晋升与培训和薪酬福利评价最低;分项上对加班制度评价最低;创建创新型和官僚型文化对提高员工满意度起到积极作用。