由于竞争激烈，通信制造企业单凭技术进步领先市场越来越难，产品毛利越来越低，因此成本控制对于企业变得越来越重要，未来的市场竞争不再局限于企业和企业之间的竞争，而是扩展为供应链与供应链的竞争。面对市场环境的变化，采购部门如何改变采购管理策略，为公司利润做出贡献成为了很多企业的首要问题。　　本文主要依据采购管理策略优化的思想，针对国内知名的通信设备制造公司——CM公司的采购管理策略及其问题进行分析、研究和优化。首先，介绍本课题研究的背景、目的和意义，阐述了目前国内外采购管理的现状及趋势，以及国内外学者对采购管理的研究。其次，依据采购管理理论结合CM公司的实际情况，从公司的采购理念、采购组织架构、采购流程、采购基础管理等几个方面具体分析了公司目前采购管理的现状和存在的问题。第三，针对目前公司采购管理现状，依据公司自身的特点提出改善与优化的策略，从采购理念、采购组织架构、采购流程和采购基础管理等几个方面入手进行改善。最后，建立了CM公司新的采购理念、新的采购组织架构、新的采购流程及新的采购KPI。