山东省高密市供电公司建设“一强三优”(电网坚强,资产优良、业绩优秀、服务优质)的现代公司,必须贯彻“以人为本”、“人才强企”管理思想,通过强化新员工培训,实现新员工的良性成长与企业的共同发展。本文结合员工培训和项目管理的相关理论,吸收国内外企业员工培训的先进方法,将新员工岗前教育培训做为一个课题,通过对高密市供电公司新员工状况的调查分析,秉承“学习提升绩效,培训创造价值”的培训理念,本着“先做人,后做事”的原则,创新培训方式,延伸培训时限,大力实施职业导师制,以创新的思路与方式进行培训项目策划。并依据中华人民共和国国家标准《质量标准·培训指南》GB/T19025-2001(ISO10015:1999)的原则、工作流程的相关规定和上级要求,对培训项目的管理和控制进行设计,保证培训质量不断提高。