电视频道的竞争环境对电视频道的薪酬方案提出了新的要求。本文基于河南电视台S频道的薪酬方案的设计,探讨了如何针对一个在专业化过程中的具体电视频道进行薪酬方案的设计,以期对其他电视频道的薪酬管理提供借鉴与参考。第一部分介绍了S频道薪酬方案设计的背景,原薪酬方案存在的问题和成因,以及引起的不良后果。竞争使得S频道选择专业化的道路,而原有的薪酬方案不能有效支持组织目标,从而引发了对S频道的薪酬方案进行重新设计。第二部分分析了S频道薪酬方案设计的目标和设计原则。S频道薪酬方案的目标就是通过薪酬方案的设计,满足频道获取人才、留住人才、驱动员工行为和提高业绩、激发员工提升能力的目标。同时,薪酬方案的设计还要遵循合法、公平、有效等原则。第三部分讨论了S频道薪酬设计的具体内容和设计步骤。首先,讨论了S频道的薪酬水平与薪酬结构受到哪些因素的制约。其二,根据岗位分类设计了管理人员、专业技术人员和特殊岗位人员的薪酬结构,并对不同岗位的薪酬结构的内容和设计原因进行了阐述。最后,讨论了S频道目前情况下应当提供的法定福利和其他福利。第四部分提出了S频道薪酬方案执行与控制。薪酬方案必须与频道的岗位设置、绩效考核、技能评价和人员培训等人力资源策略相匹配。在薪酬方案的执行过程中要注意薪酬保密与公开的程度,以及执行的程序。通过分析S频道薪酬方案的优点和局限性,提出需要在适当的时机采取恰当的步骤和方法进行修订管理。本文为S频道设计的薪酬方案涵盖了S频道所有的岗位,主要讨论了电视频道专业化进程中薪酬设计的理论依据和具体操作方法。由于本人学术水平有限,在分析的深度与广度上都存在不足,这有待今后的进一步研究。