随着经济的全球化，世界产业链在全球范围内得到有效的结构性的分解和配置，不同国家和地区的相对优势产业得到发展和巩固，而相对劣势的产业被转移出去。少数的大型跨国企业在研发技术和品牌运营方面获得了优势，众多的中小型企业在产品制造方面获得了优势，OEM的生产模式在此背景下应运而生。随着产业链的进一步充分地配置和发展，众多的中小型制造企业在特定的产品研发领域获得了一定的优势，特别是与制造相关的产品研发领域，而跨国公司在市场和品牌相关的研发领域的优势更为巩固。因而，在OEM模式下的产品合作研发成为两种类型企业的合作趋势。　　本文以S公司的继电器业务为研究背景，通过分析S公司的企业经营战略，整体的经营情况以及继电器的业务现状，结合分析电磁继电器产品的特点和继电器的外部市场环境，以及 S公司和OEM供应商对研发的要求和意愿。最后得出结论，OEM模式下的合作研发将成为S公司继电器产品的研发策略。本文着重从两个方面进行探讨和论证。第一，从OEM合作研发项目过程控制出发，对合作研发方式，项目流程规范，研发过程控制，合作团队的研究和论证，制定出完善的OEM合作研发方式，模块化的项目流程规范，柔性化的合作研发过程，以及适合OEM项目的合作研发团队组织。通过双方有效的分工合作，确保产品的设计的先进性、创新性和可生产性。第二，从合作研发质量控制出发，分析当前的质量控制现状，探讨解决问题的对策。加强原型产品的选择，合作研发的设计质量，全面的测试和验证，以及有效的分工合作，确保最终产品的性能和技术参数，确保产品的可靠性、安全性。