汽车零部件是汽车工业发展的基础,强有力的汽车零部件工业是汽车工业健康发展的前提,随着全球汽车制造业的竞争不断加剧,整车厂对汽车零部件的质量与可靠性要求越来越高。近年来,我国汽车零部件行业也发展迅速,但当前我国汽车零部件行业整体仍然处于发展的初期阶段,与全球知名的汽车零部件供应商之间的差距仍然较大,尤其是新产品开发环节,由于缺少相关经验与能力,我国企业在汽车零部件产品开发过程中,项目周期较长、质量不稳定,成本居高不下,严重限制了我国汽车零部件产品的发展,因此,汽车零部件产品开发项目质量管理成为限制我国汽车零部件行业发展的一个重要因素。本文分析了国内相关研究的现状,阐述了项目质量管理相关理论与方法,介绍了汽车行业项目管理的ISO/TS16949标准与项目质量管理工具等。以CD汽车零部件公司为例,对CD公司新产品开发项目质量管理中的问题进行分析,形成优化思路。通过产品质量先期策划(APQP)、门径管理等国际质量管理工具的运用,结合汽车零部件新产品开发的全生命周期,建立了一套新产品开发项目质量管理体系,优化了CD公司的项目管理组织结构,解决了新产品开发从项目获取到批量生产、投放市场各个环节中的质量控制问题,将一定程度上改善CD公司汽车零部件开发项目的质量管理状况,并期望能够为我国汽车零部件企业相关研究与实务提供参考。