管理既是科学又是艺术。运用科学的管理知识和手段，优化企业现有的管理体系，既有助于企业提高竞争力，也有助于企业提高经济效益。　　MV公司是一家按订单组织生产的小微制造企业，主要从事风电设备配件的生产和组装业务。外部经济环境不断变化，MV公司要实现可持续发展的目标，需努力提高企业的内部管理。一手抓质量管理，一手抓成本管理，是MV公司提高企业内部管理的手段。质量成本是质量管理的经济表现，也是衡量质量管理体系有效性的重要因素。本文分析研究 MV公司的质量成本管理，指出 MV公司质量成本管理存在缺少制度化管理、质量成本源归集不明确、质量成本核算失实及失效、质量损失成本分析方法不当、质量成本预算缺少依据等问题。针对存在的这些问题，指出 MV公司首先需要提高企业的质量成本核算水平。质量成本核算能为企业质量损失成本分析、质量成本预算提供数据支持。为了提高企业质量成本核算水平，MV公司构建适合公司管理水平的质量成本核算构成体系。质量成本核算构成体系建设有助于企业提高质量成本核算水平，也有助于公司探索的最佳质量成本。通过对MV公司的质量成本管理研究，为其他小微制造企业加强质量成本管理提供借鉴。