物业管理公司按资质等级从高到低划分为一级、二级和三级资质。本论文所研究的对象是三级资质的物业管理公司,其定义为:拥有具有岗位证书的管理人员10人以上,中级职称5人以上,注册资金50万元以上,有委托的物业管理项目,建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准,建立企业信用档案系统的物业管理公司。其可以承接20万平方米以下住宅项目和5万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。三级资质物业管理公司群体占了整个行业的50%以上,故对于三级资质的物业管理公司来说,如何进一步在未来发展中通过加强战略研究、明确发展方向、形成战略重点、不断提升企业的综合实力,已成为一个刻不容缓需研究的问题。本论文针对此问题展开研究。先交待了本文的研究的背景、现状和意义,然后运用SWOT模型分析方法、波特五因素模型分析方法来对三级资质物业管理公司进行战略分析,总结出适合于三级资质物业管理公司的发展战略,并阐述了相应的战略保障措施,以确保战略得以有效地实施。最后利用此分析成果对一个典型的三级资质的物业管理公司做了一次案例分析,从而提出该公司的发展战略及战略保障措施。本文的创新点:①选题创新。区别于以往笼统的物业管理论述,本文以三级资质的物业管理公司作为研究对象,对其进行专门的论述。②依据三级资质物业管理公司的特点,研究得出适合三级资质管理公司发展的战略和相应的战略保障措施,并绘制出战略选择图和战略保障图。③本论文选取一家三级资质的物业管理公司作案例研究,以充分证明本论文的研究价值。