入世后国内市场的竞争格局和力量对比将发生重大变化,国内企业原有的垄断优势正步步瓦解,在剥去政府保护的“防弹衣”之后,国内企业凸显的一个劣势便是管理。国内企业只有实现企业制度、企业战略以及企业文化的“入世”才能在这场残酷的竞争中再造辉煌。任何企业要获得持久的竞争优势,都必须不断进行管理创新,企业管理创新包括:注重发展战略研究和价值管理,能够把企业建成一个目标与行动统一,反应快速的学习型组织。价值导向的管理在国外已经实践了多年,也积累了一定经验可供借鉴,但如何将价值管理理念植根国内企业却具有极大的研究意义。本文从论述价值导向管理的概念和理论发展入手,介绍了价值管理在国外的应用;然后对国内企业存在的问题进行剖析,并提出解决的具体建议;最后选取两家上市公司进行具体分析。通过价值管理的理论和方法对国内企业进行分析以提出解决方案,结合价值评估方法以及企业战略提出价值管理流程是本文的核心部分。在理论论述与实际案例分析的基础上,作者认为实施价值管理是国内企业冲出困境最佳途径,价值管理迫在眉睫。