当前,新冠肺炎疫情对世界经济造成巨大冲击,导致各行业企业之间的竞争愈发激烈,现代企业要想在经济环境不景气的市场中有立足之地,就必须考虑企业未来的发展方向以及发展潜力。而公司治理能够决定企业的发展方向和经营业绩,股权激励作为现代公司治理的一项重要手段,对企业的发展起着至关重要的作用。我国厨电行业素来竞争激烈,并且产品更新迭代极快,对管理层与核心技术人员的有效激励对该行业而言十分必要。关于研究案例,本文的研究对象为R公司,R公司是我国厨电行业的龙头企业,自2010年在深交所中小板上市以来,共推行了五期股权激励计划,涉及激励模式较多,但主要有三种,分别为2014年的限制性股票模式、2015年和2018年的员工及代理商持股模式、2021年的股票期权模式。激励对象的人数和范围逐步扩大,从首期的中高管和核心人员发展到工作一年以上的主管及以上员工和代理商,激励方案层层递进。本文详细介绍了R公司股权激励计划的发展历程及其实施情况,从市场反应、财务与非财务角度对其实施效果详尽分析。其中市场反应角度采用事件研究法,分析五期股权激励带来的长短期市场效果;财务角度纵向分析四大能力,横向对比同行业实施股权激励的华帝股份;非财务角度选择有企业自身特色的指标,分析R公司股权激励的有效性,对分析结果客观综合评价。研究发现,通过实施股权激励计划,在长短期市场反应方面,除代理商二期持股计划外,其他激励计划均引起了较大的市场波动,为R公司股价的提升带来了正向的促进作用。在财务绩效方面,仅营运能力还有所欠缺,盈利能力、偿债能力与发展能力均表现良好;同时通过横向对比华帝股份,发现R公司的获利能力和发展前景更为突出。在非财务绩效方面,选择了具有R公司自身特色的指标,如研发创新能力、市场份额、激励对象变动情况等,这些指标均有较好的反馈。由此,股权激励对企业绩效产生的正向效应显著。另外,总结经验和不足,针对不足提出相应优化建议,希望给R公司及其他实施股权激励的厨电企业提供借鉴和参考。