在中国加入WTO后,面对势不可挡的国外传媒集团带来的挑战,中国的传媒行业用加速改革来做出积极应对。1996年我国第一家媒体集团—广州日报报业集团成立标志着我国传媒行业开始进入集团化进程。2001年4月9日上海文化广播影视集团成立。上海文化广播影视集团是我国规模较大的传媒集团之一,它所取得的成绩是有目共睹的,但是在经营中也存在着一些问题,这也代表着我国传媒集团目前的经营状况。可以说上海文化广播影视集团就是我国传媒集团的一个缩影。本文研究的侧重点在于对上海文化广播影视集团经营策略以及经营问题进行分析,本文研究的难点在于通过对上海文化广播影视集团经营策略和存在问题的分析,总结出一些我国传媒集团可行性的经营策略。本文在写作过程中运用了案例研究法和系统分析法,将文章分成了五部分。第一部分介绍我国媒介集团化的背景及原因。第二部分详细的介绍了上海文化广播影视集团的成立过程和发展现状。第三部分通过对上海文化广播影视集团这一典型个案行进分析,总结出了上海文化广播影视集团在经营中,运用的三种经营策略。第四部分系统分析了上海文化广播影视集团经营中所存在的策略,资金,体制,人才管理,品牌塑造等问题。第五部分通过上海文化广播影视集团在经营过程的经验与教训,总结出我国传媒集团今后的发展之路。通过总结我们可以得出,我国传媒集团应该在经营策略上进行调整,在管理制度上进行改革,在资金运用中进行有效投资,在人才管理上健全制度,在品牌经营中打造民族品牌,发挥品牌优势。只有这样我国传媒集团才能更快更好的发展,在以后的国际竞争中取得胜利。