本文通过对TCL电器销售公司的成功，深入分析了资金流程在分销企业的重要作用，并指出分销企业的竞争，实际上是效率的竞争、速度的竞争。一个没有速度的企业，是很难在现代竞争中生存的。从TCL电器销售公司的成功，我们可以看到企业制胜的法宝就是速度，对于分销企业来讲，速度就是他们的生命、就是他们的效益，而速度体现在资金流的效率上，分销企业只有不断提高资金流的运转效率，才是打造企业核心竞争力的关键。本文正是着眼于企业资金流的效率，从企业的资金流程入手，借鉴TCL电器销售公司的成功经验，洞悉当今竞争环境对分销企业的要求，引入业务流程再造的理论，通过再造分销企业资金流程，达到提升企业资金运转效率，塑造分销企业核心竞争力的目的。 从论文结构上，本文分析了分销企业资金流程再造的原因，并提出了资金流程再造的原则与方法，根据业务流程的概念将资金流程划分为采购流程、库存管理流程和销售流程，并逐一对各传统流程的弊端进行了剖析，指出了在流程中影响企业资金周转效率的原因，并结合分销企业自身的特点，引入供应链管理等先进的管理思想，再造企业资金流程，以达到更快地响应顾客，加快资金流转的目的，同时分析了影响分销企业的资金流程再造成功的因素，最后本文又根据TCL电器销售公司的运作模式进一步印证了资金业务流程再造的优势。