阿米巴经营是一种企业经营管理模式,其核心理念是让企业员工参与到公司经营过程中,企业与员工之间互相信任,从而使经营单位能够成为全员创造更大价值的命运共同体。由于阿米巴经营模式在日本的成功运用,使得国内不少企业,在改善企业经营质量的过程中,加快了对相关知识的学习和阿米巴经营模式引进。本文采用了案例研究的方法,通过对特变新能源公司阿米巴经营管理模式应用情况的研究,重点就企业运用阿米巴经营模式的效果进行了相关分析,首先通过内部组织结构划分与调整、经营目标设置、独立核算原则、激励方案建立等环节构建阿米巴经营模式;其次通过明确阿米巴组织岗位职责、经营指标具体分解落实、费用分摊规则等措施一步步将阿米巴经营模式推广应用;最后通过对阿米巴经营模式在具体经营单元的应用效果分析,并对现存的问题提出相应的改进措施和建议,进一步完善阿米巴经营模式在特变新能源公司的运用,为公司健康可持续发展提供相应的支撑和保障。本文旨在通过对阿米巴经营模式相关理论的研究,并结合具体企业引入阿米巴经营模式的实践情况,分析出实践过程中产生问题的所在,就相应问题提出具体的解决措施和办法,帮助企业持续提升经营的能力和企业经营质量。同时也希望借此机会,将研究的成果分享给更多的企业进行参考和借鉴。