随着社会的进步和经济的发展,中国的企业不断的深化改革,提高竞争力,特别是中国加入WTO后,中国企业面临着与国际市场接轨,为了能抢占更多的国际市场份额,中国企业逐渐形成了自主经营、自负盈亏、自我发展的新的管理模式。石油企业作为中国的支柱企业,如何才能使石油企业适应经济的飞速发展,如何提高石油企业管理效率、优化资源配置、最终实现经济效益的增长等问题显得尤为重要,也是摆在我们面前的重要课题。在知识经济的浪潮中,中国的企业管理者不断地整合中西管理文化的精华,使企业成功的完成了由计划经济向市场经济的转型,并在党中央的领导下,高举民主、科学、创新、和谐的旗帜,以人为本,充分调动人民群众的积极性、发挥人的潜能,实施更为有效、科学、人性化的管理,形成了有中国特色的企业管理模式,然而现在的企业管理体系仍不完善,仍由许多问题,需要进一步研究。这使得建设有中国特色的企业管理思想和文化显得十分必要。本文意在是通过研究绩效管理体系,探索出新的方案,帮助现代石油企业进一步完善和优化绩效管理体系。本文主要研究了绩效管理体系及其重要性,阐述了几种具有代表性的绩效管理体系及其优缺点,并进一步研究绩效管理体系,不断地吸收国内外绩效管理思想和成果,对目前的吉林油机关所用的绩效管理情况进行分析,研究目前的石油企业机关在绩效管理方面存在的各种问题,找到一种可行的管理模式,这种模式操作性强并且可以为企业管理作出有价值的参考,最终为石油企业未来的发展打下坚实的基础。