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随着中国制造2025制造强国战略的提出,要求制造企业具有不断优化企业组织结构,不断提升组织运营效率的能力。当前我国仍处于工业化进程中,制造企业整体大而不强,缺乏自主创新能力,企业组织运营管理水平较为落后。面对人力成本上升、竞争条件越来越恶劣的现状,再加上产业转型的冲击,制造企业组织和组织行为也急需在产业转型过程中一并调整。随着产品多元化、个性化的时代到来,要求制造企业组织行为更新速度越来越快,随之而来的是愈加频繁的组织重构和变革。制造企业为了适应这种组织行为快速变化,组织重构频繁的转变,急需一套理论