并购作为企业产权资本运营的一种重要形式和企业增加技术积累、强化技术创新能力的有效手段之一,越来越得到人们的重视。本文在深入学习西方发达国家的并购理论、企业战略管理理论,认真研究并购活动中典型案例的基础上,分析我国发电并购的内外部环境,各发电集团上市公司的资本运作方向,并结合发电集团主要业务及涉及的领域,总结发电并购的类型和特殊性,最终建立以获得核心竞争力(电力主导技术)为基础的电力技术创新战略,之后,对技术创新战略的内外部实施手段做分析和对比,从而确定并购是实施技术创新战略的有效手段。价值评估是并购估价的基础,是关系并购成败的关键环节,通过并购发电集团主要获得有形资产和无形资产价值,以此提高核心竞争力。论文首先明确价值对企业的重要意义,并购中出现的价值种类,深入研究我国发电集团并购中价值评估的现有方法,在总结国际几种通用的较为成熟的评估方法的基础上,将企业折现自由现金流量按未来收益的不同增长模式进行深入研究,并通过算例分析并购企业的有形资产价值。本文的重点是建立发电集团无形资产价值(商誉)评估的指标体系及价值评估方法(AHP)的成功运用,在研究无形资产(商誉)价值时,结合发电行业技术创新特点,设计了发电并购中技术创新能力(商誉中的重要指标之一)的各指标,建立层次分析模型,通过模型计算进一步验证了并购是实施技术创新战略的有效手段,最终论文将技术创新能力指标的价值量化。论文最后结合我国发电并购面临的实际问题和困境,提出了一些发电并购中电力监管的建议。