中国烟草行业为了增强入世后的竞争优势,采取了主辅分离、打破市场分割等措施加快市场化步伐,并通过联合重组进一步做大做强企业,其格局正在发生急剧的变化。烟草工业大企业、大品牌的形成,对卷烟配套产业产生重大的影响。国家烟草专卖局要求为烟草主业配套的多元化企业走市场化的道路,积极参与市场竞争,探索引进战略投资者优化企业股权结构,增强影响力和活力。因此,为了适应新的市场竞争环境下的生存与发展,对水松纸、铝箔纸、金拉线、BOPP烟膜、卡纸等业务的烟草包装材料生产企业,采取合资建厂的方式进行重组,整合现有的有效资产和业务,实现横向强强联合,具有非常实际的意义,也为与之处于相同和相似境地的企业提供理论基础和实践经验。该论文力图运用项目管理的基本理论和知识,结合卷烟材料合资建设项目的特点,对卷烟材料合资建设项目的设计与实施进行研究。文章共分八部分内容,第一部分是绪论主要介绍本文的研究背景、研究意义、研究内容及框架。第二部分是相关的理论分析与论述,主要为企业并购,可行性研究、项目风险管理等的基本内容,为后续项目的实施提供可靠的理论基础。第三部分为将舜卷烟包装材料厂合资建设项目的背景与概括,介绍了项目的背景、主体、内容等。第四部分主要对项目的总体思路、整体框架、合作思路与工作计划、组织结构与劳动定员等内容进行了设计,着力对项目的投资估算与资金筹措、经济效益、社会效益进行了分析。第五部分为项目的实施,主要从项目的进度保障、信息反馈、成本控制方面提出了实施意见。第六部分为项目的风险防范,主要内容包括项目风险的概念与构成,以及项目整合风险、财务风险、合同风险、环境风险的防范。第七部分是项目的前景分析,对项目前景以及今后运行可能出现的问题进行了分析并提出应对措施。第八部分是对本文的结论与展望。