本文是我在爱尔眼科医院工作的过程中遇到的问题，通过研究生学科的学习，将理论与实践相结合，解决实际工作中的困难。爱尔眼科医院集团成立12年，我进入公司工作8年，在这8年里我遇到了各种各样的问题，但在人力资源部门的问题永远都是围绕着人的核心，人员管理中薪酬管理是最敏感、最关键的问题之一，此次论文的研究方向就以薪酬体系的规范和设计做为此次研究的内容。目前全国范围内有眼科专科医院共100余家，其中民营专科眼科医院和公立专科眼科医院的分布大约是1：1，在民营眼科医院中爱尔眼科医院集团是规模最大、医院最多的眼科专科医院，目前全国范围内拥有45家医院，这些医院均是全眼科医院，不含任何其他诊疗项目的专科医院。爱尔眼科要想得到更大的发展，引进人才、留住人才、培养人才是核心，利用有效的、有竞争力的薪酬体系来增加企业的核心竞争力，也是企业生存的根本。本论文通过对薪酬理论的概述、设计，规范的解决了医院薪酬现状的不足，通过分析天津爱尔眼科医院在薪酬方面的问题，找到并研究出解决的办法，本文主要采用了岗位评价、岗位分级等表格设计，通过完善基础工作如：《员工手册》、《岗位说明书》等工作内容，明确员工岗位能力和岗位评价的标准，提高薪酬体系的公平性。本论文通过天津爱尔眼科医院薪酬体系的实例分析，利用所学的薪酬理论工具系统研究了薪酬设计和实施方案，并应用于实践，进一步提升了医院的核心竞争力。