随着国防工业的发展和全球经济一体化进程的深入,航天军工企业面临着各种新的挑战。拥有一套科学的、全面的企业业绩考核体系,准确地反映企业战略目标执行情况,对企业长期良性发展至关重要。平衡计分卡作为一种先进有效的绩效考核工具,在全世界范围内得到越来越多的应用,并且创造了很多成功的经典案例。本文从一家典型的航天军工科研单位入手,将平衡计分卡理论引用到该企业的业绩考核建设中去。文章从绩效管理、绩效考核及平衡计分卡的相关理论出发,介绍了平衡计分卡的具体概念、主要内容,以及其与绩效考核的联系。通过对案例A企业的企业情况、现有业绩考核体系状况的详细分析,同时在结合航天行业特色后,构建出A企业的整体平衡计分卡体系。随后进一步构建出部门级平衡计分卡和岗位平衡计分卡是本文的最大特色。在文章的最后,提出构建业绩考核体系的实施建议及保障措施。最后,希望基于平衡计分卡的业绩考核方法能给航天军工科研企业带来新的活力,通过为企业的各个方面进行综合评价,帮助企业自上而下明确企业的发展方向,促进企业的发展。