改革开放30年来,中国的经济发展取得了巨大的成就。然而,在这个成绩的背后,中国经济的出口导向战略对经济的持续增长和中国外汇储备的增加,发挥了巨大的促进作用。进入新世纪,伴随着知识经济的产生和发展,转型经济逐渐成为新时代经济的主流形式,2008年金融危机之后,我国部分出口产业增速放缓。仔细分析之后,我们可以发现,国际经济形势惨淡,人民币的升值,国内许多产品生产成本上涨,政府对出口的政策调整,都标志着目前的中国出口产业进入一个全新的时代。　　在这样的环境中,出口企业应该如何生存,如何发展,如何实现企业价值,将是企业管理者和决策者需要认真思索的问题。企业要解决以上问题,需要制定一个在当前形势下既适合自身,又适应环境的战略体系。而该战略的制定和评价将是企业未来一段时间内主导企业走出困境的关键。在目前的国内外经济形势下,出口企业的战略应该如果制定和评价?新的战略该如何执行和控制?将是摆在所有出口企业面前的一个重要课题。　　本文着眼于当前国际形势下,桂林木衣架出口企业运营战略的思考与分析。通过企业的战略理论与企业的实际相联系的研究思路,针对目前桂林木衣架出口企业普遍存在的问题和该行业未来可能存在的战略构想,结合该行业的内外部环境,调取相关数据,对桂林木衣架出口企业的产业链上各个环节本身和环节之间价值的动态交换做全面分析,构建四套备选的运营战略方案。然后,通过 AHP层次分析法量化相关指标,通过木衣架出口战略思考的数学模型构建和分层组合权重运算,从定性与定量两个研究角度对桂林木衣架出口行业,就当前形势最应采取的企业运营战略做出分析和评价。