资源,一直推进着社会发展的进程,从上世纪中叶的能源,到中后期的资金,再到本世纪的人才,核心资源一直在变化,但人类对资源的争夺从未停歇。当今时代由知识性组织主导,人才的专业技能已经成为推动企业长远发展和创新的最重要力量。因此企业如果想在激烈的市场竞争中取得核心竞争优势,就必须要投入更多资源争夺优质人才,把管理的重心从物质资源转移到人力资源。对于国有企业来说,充足的资金、先进的技术和设备是与生俱来的优势,但是对于优质的人力资源的争夺则和其他企业同处哟条起跑线上。所谓优质的人力资源,和我国“多就是好”的传统思想不同,企业对于人才不仅要“囤积”数量,更重要的是保障品质,毕竟当今时代企业所可能面对的最大危机已然从市场和经济危机转变成了人才品质方面的危机。本文借鉴了一般企业人力资源战略制定的基本原理和方法,在梳理相关理论的基础上,结合C公司的具体实例,分析探讨了 C公司人力资源管理现状、管理存在的问题、带来的负面影响、以及产生这些问题的原因,并针对问题产生的原因,制定出了具体的解决方案。本文所分享的C公司人力资源战略管理实践做法包括:从战略角度分析、建立人力资源管理体系,关注员工体验;从人才盘点、招聘、薪酬绩效预算管理等角度做好人力资源规划;以员工角度出发,设置完备的奖惩制度,激发员工的创造性思维和实践能力;构建和完善考评制度,规范员工的工作行为;加强员工专业技能提升培训,提高员工技能水平;以考评制度为基础,设置完善的薪酬管理制度。