绩效指标的选取对组织的运行和将来的决策有着重要的影响，传统的以工序分工为基础实施的单位绩效考核，更多的是寻求效率，没有系统考虑组织的整体利益，大部分只能实现局部的最优化。动态绩效考核很难用静态指标正确地反应出来，失去了考核的可比性。　　企业的成本考核体系直接影响企业的整体利润和部门目标的实现，现阶段国内许多钢铁企业为了避免成本考核受市场价格的干扰，于是采用了制定内部价格的策略，以形成相对稳定的成本指标，完成对责任中心的考核，这种方式造成的却可能是价格偏离市场，导致企业的实际生产成本过高的弊端。为了减少这种偏差，实现企业利益的最大化，建立了能系统化地表达企业系统、责任中心系统、企业环境等各个复杂功能和模块的集成建模框架，以及机械系统子模型和创新系统子模型，并探讨了责任中心指标和企业整体业绩表现之间的动态作用关系，最后以机械子系统为例，以成本这一可量化程度高的指标为切入点，给出了在系统最优的情况下绩效指标调整和优化的建议。