H公司是以为热电厂、石化厂、冶炼厂、水泥厂提供空气预热器(APH)、离心风机、轴流风机、鼓风机为主要产品的中型跨国企业。业务范围囊括了生产加工、售后服务、安装施工等。近些年,因为行业整体的不景气,导致市场竞争激烈,变化加快。同时,因为环保等各项政策的影响,业主的要求也变得多样化。因此,为了减少成本,在市场中占据主导地位,H公司越来越重视供应链的管理。而供应商的选择以及评价又是供应链管理的重中之重。因此,本文的目的是要为H公司设计一整套供应商选择与评价及考核体系。首先,本文在研究了大量文献的基础上,总结了之前各位专家学者对于供应商选择以及评价指标体系、评价方法等成果；其次,本文基于供应商管理、供应商评价以及层次分析法的理论,总结出了供应商评价指标体系建立以及供应商评价模型构建的流程和方法；最后,笔者依据在采购员岗位上的工作经验,根据H公司的实际情况,最终构建了一套完整的适用于H公司的供应商选择和评价体系。本文所使用的研究方法有：文献阅读、问卷调查、专家访谈、头脑风暴、数据收集及统计、企业实践等。本文的主要创新之处在于：结合群决策理论和层次分析及SPSS信度分析法等多种方法,建立了一套供应商选择和评价体系。并根据计算结果,应用四分图法,将不同指标分类,并为供应商提供改善建议。并将此套方法应用于H公司现实的案例中,并取得了较好的效果。