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目前我国的许多钢铁企业为了适应新的国际化的需求，正在不断的探索新的企业管理模式，例如实行ERP等新的管理方法。运用ERP系统可以将企业内部的有限资源进行最佳的配置组合，从而降低成本、提升效率，同时将物料管理、销售、生产制造、财务会计成本控制与其它相关功能以跨部门合作的方式串连，将所有实时的作业信息整合起来，为企业领导制定管理决策提供参考。 本论文系统的介绍了ERP的相关理论，并对实施ERP的标准软件SAPR/3的基本功能、技术架构及主流模块中的物料管理模块的业务功能进行了详细阐述。在前人对ERP管理研究的基础上，结合W钢铁公司物料管理的实际业务运作流程，详细介绍了W钢铁公司ERP项目物料管理模块的设计实施方案，同时分析了W钢铁公司实施ERP系统的原因，总结了成功实施ERP系统物料管理模块的经验和教训，并对实施ERP系统后的物料管理的业务优化进行了分析和概括，期望对其他类似的钢铁企业成功实施ERP管理具有借鉴意义，力求完美的演绎ERP系统物料管理的特质，为类似行业提供直观的实施物料管理的解决方案。