国华宁海电厂目前投产总装机容量4400MW,电厂分两期建设,2006年11月20日一期4台600MW亚临界燃煤机组全部建成投产,2009年二期2台1000MW超超临界燃煤机组实现双机投产。大修作为2号机组生产运行中的一个重要环节,具有检修时间紧、改造项目多、工作量大、安全要求高、质量验收严、信息协调复杂以及投入资源大等特点；同时大修又是机组生产运行中的一个关键时期,大修质量和工期直接影响到2号机组运行的安全性和经济性。本文结合借鉴了国华兄弟电厂全过程检修管理,结合本厂机组检修管理的实践经验,针对宁海电厂2号机组的特点,开展2号机组大修项目管理研究,对2号机组大修工程费用、安全、质量、进度进行控制和管理。本文主要研究内容包含以下三个部分：第一部分,宁海电厂2号机组大修项目概述；第二部分,宁海电厂2号机组大修项目的计划管理；第三部分,宁海电厂2号机组大修项目的实施控制。文章最后总结了宁海电厂2号机组大修项目中存在的问题,提出了改进措施,为理顺大修项目管理流程、提高检修质量管理和安全生产管理水平起到一定的作用,为宁海电厂及同类型电厂的机组大修提供理论支持。