新产品开发战略是根据企业环境及可取得的资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业新产品开发目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。新产品开发战略是职能部门的短期计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚的认识到本职能部门在实施企业总体战略中的总体责任和要求，有效运用经营职能，保证实现企业目标。 陕西建设机械股份有限公司由于没有新产品开发战略，在新产品开发中走了不少弯路。本文通过分析陕西建设机械股份有限公司目前的产品开发现状，主导产品的市场占有率，着重分析开发过程存在的问题，通过运用波士顿矩阵、生命周期法对几种产品进行分析，分析路面机械行业的总体环境，对路面机械行业的技术发展趋势进行预测，预测主导产品的需求，分析企业的生产能力、销售能力、研发能力以及财务能力，评价企业的核心竞争力，利用SWOT矩阵分析企业的机会与威胁、优势与劣势，运用战略矩阵理论，确定企业的位置，选择出相关战略。并且对公司的产品开发战略从市场策略、产品策略、技术策略三个方面进行了详细规划，制定出了新产品开发战略，即公司应不断引进国外先进技术，积极与国外企业合作，尽可能利用国内外成熟技术以降低新产品开发风险，使公司能够利用国内市场进行资本和技术积累，同时立足于道路机械，向其它工程机械领域扩展，在更大范围内争夺市场。