房地产是一种人们生活必备的特殊的商品，我国人口众多，市场容量巨大。县级房地产市场是我国房地产市场的重要组成部分，城市化带来的新兴市场使县级房地产市场的容量不断增大，与此同时，许多县级房地产商的产品销售却陷入停滞，尤其是一些大户型和商铺积压严重。元方公司作为一家典型的县级房地产开发商，也面临背景商铺和大户型住宅大量积压的难题，在这种背景下公司即将推出“元方·城市广场”项目应如何应对这种外部环境变化，制定适合本企业生存与发展的产品定位策略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，本论文对此的研究无疑具有很重要的现实意义。　　 本文首先介绍公司和行业的概况、市场营销的基本理论和方法。通过对元方公司所面临市场形势的简要介绍，阐述制定市场定位策略的主要意义。　　 随后作者分析了元方公司面临的外部环境和企业自身的内部环境，主要对公司面临的经济、政治、文化和技术外部环境进行了分析；同时对企业自身的状况、资源供给者、消费者、竞争者进行分析。通过分析得出了綦江市场供应、需求和竞争的基本情况。　　 最后本文对綦江房地产市场进行了市场细分，通过分析元方公司的优劣势结合行业和公司特点，确定了“元方·城市广场”项目的目标市场，以市场营销的基本理论、基本方法为主要理论依据，应用理论与实际相结合的方法，对项目的开发周期、产品业态、产品形态、产品价格进行定位。