进入20世纪90年代,在经历了对华投资的考察试探阶段和经验积累阶段之后,跨国公司纷纷加大在华投资的规模和系统化程度,调整在华战略,逐步把中国纳入其生产制造、研究开发和运营管理的全球经营网络中.跨国公司在华实施战略调整,给中国带来了新的机遇和挑战.结合这一实际背景,该文首先阐述了跨国公司近年来的发展新趋势,并以此为铺垫,研究了跨国公司在华战略调整的主要内容,具体包括:在投资方向战略上,跨国公司把生产制造业务转入中国,并不断向中国的高科技产业和知识密集型服务业进军;在投资方式战略上,跨国公司从以往的合资战略转向独资及控股战略,同时积极探索和尝试与中国本土企业的并购重组,在资源配置及生产经营战略上,跨国公司大力推行融资、研究开发、人力资源、零部件筹供以及品牌的当地化战略;在组织结构战略上,跨国公司加紧实施中国总部战略和亚洲总部战略.论文通过列举大量统计数据和实际案例,分析了跨国公司在华实施战略调整的战略意图,在此基础上,从五个方面提出了中国应对跨国公司战略调整的具体对策,即创建更加完善有利的投资环境;鼓励跨国公司投资高科技产业和研发机构;利用并购投资加快国有企业改革;提升中国的科技创新能力;向跨国公司学习,与跨国公司合作和竞争.