进入21世纪,中国计算机软件行业持续了 20年的高速增长态势,已经成为我国信息产业发展重要支撑力量。计算机软件行业市场规模不断扩大,软件项目不断增多,软件项目不能如期交付的问题也日益显著。对于软件项目来说,交付周期的延长,带来成本的增加,企业在日益激烈的竞争环境下生存将更加困难。软件企业必须加强项目管理,提升项目进度管理能力,在保证成本和质量的基础上,尽早的完成项目并交付,创造更多的价值。A公司是一家软件企业,主要从事政府、事业单位、大型国企的政务系统和业务系统。本文以A公司的M项目为例,对项目组织结构和项目进度管理现状进行分析,发现项目执行过程中的种种问题,对M项目进度管理进行优化设计,跟踪M项目的执行过程,探索M项目进度管理的优化方案。本文首先从软件项目生命周期模型入手,对瀑布模型、迭代模型、敏捷模型进行分析,针对M项目进行合理的生命周期模型选择。综合使用CPM关键路径技术、PERT计划评审技术、CCM关键链法对项目进度计划进行优化,同时从加强项目的范围管理、质量管理和团队建设方面,寻找提高项目团队积极性、提升软件项目开发效率、保证项目执行进度的解决方案。M项目在A公司的软件项目中具有一定的代表性和普遍性,M项目的优化方案和管理措施,对A公司进行项目管理优化、保持团队稳定性、提升项目团队战斗力、保证项目交付进度有一定的借鉴作用。