在该文中,试图以"战略性"为核心,在充分认识企业培训内涵的基础上,通过对企业培训相关资源(培训组织、培训人员、培训环境及信息),以战略性的高度,融合在企业培训观念、环境、组织、企业文化、人员五方面的整合探索中,进而保证组织获得和保持实现战略的竞争力,构筑企业培训现代理论新体系,与企业的长期发展战略目标相符,从而实现公司价值的增值.第一部分通过对企业培训所处的环境(包括人力资源环境、社会环境、企业经济环境等)不断的变化,由此分析出21世纪企业的培训工作更具有挑战性,同时也赋予极大的机会,由此也提出企业中人的问题是最关键的因素,在长期战略发展中应该考虑这一点.第二部分企业培训理论与实践的研究与学习,初步了解企业的培训是什么状态的,同时通过对企业培训与人力资源及其发展前景做了初步探讨,知道企业培训在人力资源的地位在逐步提高;为适应企业知识经济的发展,该文也分析了培训与知识经济之间的关系.在此基础上提出了企业培训的资源概况及企业培训的必要性和重要性.培训资源大框可分软硬两种资源,从第三部分可知该文就是从这两条引线展开论述,不断剖析企业培训在企业战略中的地位的.第三部分为该文的重点,分多个角度、多层次对企业培训的资源进行有效的整合,把企业培训的资源根据其不同的性质归纳总结,融入到企业管理的几个常用管理术语中,进行不同程度的分析总结.第四部分通过一个摩托罗拉公司的案例,来具体论证企业培训工作的战略地位.第五部分也是最后一部分,是对全文一个完美的总结,再一次强调了企业培训资源的优化配置和利用,是长期的、艰巨的任务.由此在企业战略位置中为企业创造价值.该文试图在战略性的角度系统地为企业提供一套高效、可操作性的企业培训管理平台,尤其是为大型企业的培训管理人员提供参考.