近年来，随着科技水平的提高，特别是十八大以来，新兴媒体的出现对于传统媒体的冲击越来越大。人们获取新闻资讯的方式发生了巨大变化。导致传统媒体的优势不再明显。　　西方传统媒体早在多年前就开始尝试转型，并且初见成效。中国媒体特别是纸媒近两年来受到的冲击最大，甚至一些曾经有很大影响力的媒体停刊。由于中国的国情和本国文化，不能照搬西方传统媒体转型模式。使得中国企业在转型过程中没有成熟的可参考的样本。国内几年来电视台也在积极转型，例如湖南卫视的《快乐大本营》、《亲爱的客栈》、《爸爸去哪儿》等节目都在积极做出转型来吸引观众从而提高自己的企业利润。还有浙江卫视、江苏卫视等电视台都在综艺节目上发力来争抢用户。但电视用户的分流是个不争的事实。如何吸引观众，以及如何打破过去商业模式的禁锢都是现在传媒企业急需考虑的问题。同心多元化的路径虽然能改善企业困境，却无法改变根本下滑的事实。　　本文通过对QWZX公司IP战略转型的研究，分析该公司面临的现实困境，公司为转型做的多维度全方位的研讨以及可行性分析。最终得出相应的结论。进而探讨传统媒体在转型过程中如何根据自身竞争优势，如何延伸自己的战略领域，为多元化发展探索出一条路。本文的目的是希望通过此分析，提炼出传统媒体企业战略发展的成功要素以及需要进一步提升的方向。冀希望可以给予国内其他传统媒体企业在转型过程中以一定的参考。