成本管理在企业经营管理中起着致关重要的作用。如何从我国的成本管理的实际出发，借鉴国外先进的成本管理经验，提高我国广大企业的成本管理水平，缩短我国与国外先进水平的差距，是我国企业成本管理工作迫切需要解决的问题。这也是本文研究和写作的根本目的。 全文共分四个部分： 第一部分首先研究总结国外成本管理的历史发展进程和我国成本管理的历史沿革和现状，深入分析了我国企业成本管理中现存的主要问题，指出了目前我国企业推行现代成本管理的重要意义。其次，分析了经营环境变化如何导致了战略成本的兴起。 第二部分从研究分析企业成本行为和竞争地位的关系出发，系统地阐述了战略成本管理的宗旨，分析比较了国外三种具有代表性的战略成本管理的分析工具，并提出了在战略成本管理循环中，运用行业价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析的研究思路。 第三部分，通过建立的战略成本管理模型，较详细地阐述了战略成本管理环境分析、规划实施与控制和战略成本管理业绩评价的循环过程。 为了实现战略成本管理由理论到实践的进一步深化，在第四部分，作者选择了一家制药企业——GD制药有限责任公司作为研究对象。首先介绍了该公司的基本情况以及公司原有的成本管理系统，并就该系统存在的主要问题进行了分析和评价。接着，本文讨论了如何在原有系统的基础上，以战略成本管理循环为依托，运用SWOT分析和研究企业的战略环境，制定了公司的战略;对公司进行行业价值链分析，找到了行业“利润库”;对公司进行成本动因分析，使公司找出了从战略上降低成本的途径;以及如何建立公司战略成本管理业绩评价体系。这一系列内容形成了一套较完整的战略成本管理系统。 战略成本管理是一门实战性和综合性很强的应用科学，本文在参考国内外专家学者研究的基础上，力图做到理论和实践并重，不仅对战略成本管理理论进行了归纳性总结，而且就其在我国的实际运用进行了深入探讨，在理论联系实际上，找到了一个比较实际可行的分析研究方法。若能促进我国企业的成本管理，提高我国企业竞争力，则深感荣幸。