现代职业教育的发展基础离不开实训中心的建设,尤其需要实操技能的职业教育。教育装备作为实训中心建设的核心,在职业教育发展的过程中既是技能传递的媒介,也是教学实施的保障,同时也是我国职业教育实现双高和1+X的重要保证。因此,研发生产先进的教育装备与课程创新是关系到国家职业教育未来发展的重要课题。基于对当前公司发展战略研究现状的分析,本文对公司发展战略的研究路径进行深度梳理,在装备和培训服务领域产、销、服务等方面展开综合性的研究。针对具体案例,结合F-DID有限公司的内外部环境因素以及公司发展战略现状,同时利用SWOT和PETS工具对F-DID有限公司的发展战略进行分析。首先,对F-DID有限公司在中国白热化市场竞争中所面对的发展机遇和挑战进行分析,对客户对象包括的高职大专院校、技工院校、中职院校、应用型大学、公共实训基地等潜在客户进行调研、痛点搜集、需求整理、服务满意度调查进行SWOT分析。其次,重新制定业务开展工作流程,并且结合业务开发中关联的授权经销商、地方政府、终端客户进行业务流程优化迭代升级。并对公司未来发展战略提出密集型发展战略、纵向一体化战略、相关多元化发展战略。最后,在实施过程中三种战略要确保相互支持、相互协调、相互影响、互相促进。实施密集型发展战略主要是利用现在的产品优势去冲击开发新的市场并且同时注重产品的迭代。实施纵向一体化战略主要是沿着产品技术的融合和研发满足客户的消费需求。实施多元化战略主要是围绕设备开发满足国内职业教育市场的软件配置,从而为硬件销售保驾护航。在整个战略实施过程中还需注重联盟发展的趋势对整体发展的影响,最终通过协调发展实现公司的整体增长的战略。希望本论文能对同行业公司的发展提供帮助。