多项目流程管理是项目流程管理发展的新阶段,多项目流程管理理论是在项目管理理论和流程管理理论上发展起来的,是将流程管理应用于多个同时存在具有关联流程的项目中的管理模式。目前针对关联流程的研究不多,基本上还停留在研究简单条件下的平行流程,本文尝试对并行和主从关联流程进行了优化设计,并且在此基础上构造了关联流程优化的方法体系。本文旨在对多项目关联流程优化和相关管理问题进行研究。首先,本文分析了企业多项目流程管理及流程优化的研究现状和发展趋势。其次,本文详细介绍了的多项目流程管理的定义和特征,对已有的多项目管理方法进行了研究,分析总结了现有的流程优化方法及其局限性。然后,本文基于理论和实践提出了多项目关联流程的两种主要类型——多项目并行关联流程和多项目主从关联流程,构造了多项目并行关联流程和多项目主从关联流程的逻辑结构与协同平台,分别用关键路径法和图示评审技术对多项目并行关联流程和多项目主从关联流程进行了优化设计。最后,本文从组织结构、质量管理和协同管理三个方面对多项目流程管理体系进行了分析,得出了适合多项目流程管理的组织结构,构造了多项目流程质量管理体系的组织结构和多项目流程协同平台。