近几十年来，我国城镇化建设一直处于高速发展的阶段，总建筑量占到世界建筑市场的大部分，是全球最大的建筑市场。最近的中央城镇化工作会议提出了六大任务，这其中囊括了城镇建设用地利用效率的提高和城镇化布局和形式的优化。对于“提高城市建设土地利用效率”这一任务，意味着未来城镇发展的土地将改变新区建设，开发区的建设和其他模式，挖掘当前国有建设用地使用效率的潜力，对城市利用效率低的土地，再发展。另外，随着经济规模的不断扩大，大规模的建设活动还将持续进行。这种大规模的建设活动一般由政府主导，具有投资额大、项目条件复杂、涉及面广等特点。由于涉及面广、参与方众多，这也就决定了此类项目管控的复杂性，需要寻求新的项目管控方式。论文在新型城镇化建设的实践大背景下，结合建筑工程施工企业实际情况和相关理论，在对相关文献和研究经验的基础上，将研究内容分为7个部分：第一是阐述研究背景、内容及方法等；第二是研究新型城镇化背景下建设工程项目管控理论；第三是总结分析现行的建设工程项目存在的管控问题；第四是找出管控的重点；第五是根据对建设工程施工项目管控的特点分析，探讨建设工程施工项目的管理流程；第六是提出以流程为基础的建设工程项目管控的实现理论与手段。最后是对本文的研究内容简单总结，找出缺陷并展望未来发展前景。本文希望此研究能有效实现对建设项目的管控，提高建设产品的质量。