中国联通4A系统是一个统一规划、统一投资、统一管理、统一建设的项目,是为了满足工业和信息化部、通信管理局等考核单位对基础电信运营商集中账号管理、认证、授权、审计(4A)系统的立项建设要求而实施的IT类建设项目,同时也是为了进一步提高中国联通基础网络安全管理水平,适应现有网络发展和运行维护安全的需要,增强联通企业的核心竞争力的项目。因为该项目必须要在上级管理部门网络与信息安全考核检查之前完工,所以该项目具有建设规模大、涉及范围广、工期时间短、成本投资大、建设难度大等特点。4A项目明确规定了现有网络中所有3级网络定级单元都需要纳入管理范围,而在4A项目建设过程中运营商定级的网络单元由于新建、扩容、退网、升级等操作在不断动态的变化,注定了4A项目需求范围不是一层不变的。根据项目管理“铁三角”理论,项目范围的变化会影响项目进度和项目成本,而本项目具有必须在上级部门检查时间节点之前完成的特点,为了保障项目顺利实施,本文开展了对4A系统建设过程的范围管理和进度管理研究。本文结合4A项目对项目的范围管理和进度管理进行了深入的分析研究,以期能够通过本次4A项目建设工程的范围管理和进度管理研究,整理出目前信息化项目中范围和进度管理的痛点和难点,为后期4A项目的扩容提供行之有效的理论方法和技术支撑手段。在范围管理中,本文按照项目范围管理中范围规划、范围工作分解、范围控制和变更管理模块对4A项目的范围管理进行探讨,论文中利用项目型组织结构强调项目经理职责和权利,对项目资源有效管控,利用WBS对项目范围进行有效分解,通过变更流程控制对项目变更进行管控,防止项目蔓延,利用责任矩阵确定各干系人责任及义务。在进度管理中,本文按照项目进度规划、进度控制、进度变更管理对4A项目的时间管理展开讨论,根据WBS结果定义项目活动并对活动内容进行阐述,对活动时间进行估算,使用甘特图直观展示项目进度,利用项目进度监督流程和进度变更流程控制和管理项目进度。最后本文就范围管理和进度管理的输入输出关系进行了简单举例论证。