我国企业在激烈的市场竞争环境下,为了扩大销售,提高市场份额,不得不采用赊销的手段,因此导致了应收账款大量的存在。应收款项作为企业流动资产的一部分,和企业的经营发展有至关重要的作用。根据一家知名公司的信用调查报告显示,截止到2013年,有80%的中国企业存在应收账款的风险。由此可见,目前国内大部分企业的应收账款管理水平不高,由于存在大量的应收账款,形成呆账,坏账,无法收回,使得企业的资金周转不灵,加上企业自身的风险意识较为薄弱,信用管理体系也不够健全,因此有必要加强应收账款管理,降低应收账款的风险,通过制定适合企业自身发展的、能解决应收账款管理问题的对策,真正有效的使得企业能够健康、可持续的发展。本文以H公司为例,借鉴国内外应收账款管理的发展与创新,在应收账款管理相关理论的基础上,结合公司的行业背景以及现阶段公司的应收账款管理现状,发现公司的应收账款相关流程较为混乱、相关政策制度没有规范化、应收账款的风险没有有效的控制等,因此本文在公司原有的应收账款管理水平的基础上,事前对客户进行资信评估、建立相关制度等,成立的信用小组在事中定期跟踪客户的还款,账款无法收回事后实施补救措施,再根据措施构建H公司应收账款管理体系,使应收账款更加有利于企业创造最大效益,能为公司以及行业的应收账款管理提供一定的指导和作用。