随着经济全球化的进程加快，企业间竞争逐渐呈现出白热化程度，企业在这种市场环境中仅凭自身来保持稳定成长越发困难，在这种情形下，很多企业逐步的从完全的竞争关系向合作竞争转换，战略联盟就是合作竞争的一种典型方式。战略联盟指的是由两个或两个以上企业，为达到企业目标（如市场份额、成本控制、降低风险等）通过多种协议、契约或股权投资而形成的优势互补，风险共担的一种合作模式。麦肯锡报告研究结果显示，自20世纪80年代被调查的美国800多家参与技术战略联盟的公司中，只有40%维持到四年以上，14%比例超过了十年。从这一调查结果可以看出，尽管战略联盟有着众多优势，但也存在很高的风险，风险成为影响整体运行的重要部分，而控制是减小风险有效的方式，所以从战略联盟的控制入手来减小特定联盟的风险对理论研究和实际分析都有着一定的意义。（1）本文通过分析联盟风险因素的先因因素（机会主义，有限理性，不确定性，资产专用性和交易频率）形成从先因因素到风险的对应关系。（2）本文通过两种战略（绩效评估战略，信任战略）与所对应的控制模型（行为控制，结果控制，社会控制，良好意愿信任，能力信任）推理出控制模型与关系风险和绩效风险的控制关系。（3）本文提出一个综合的控制模型，从识别风险因素到通过采取对应控制战略下的模型来实现减小战略联盟风险的目的。（4）本文通过两个战略联盟来对所提出的战略联盟风险控制模型进行验证及应用。