随着科学技术的变革与发展,企业自动化进程加速,管理会计理念愈发成熟,人们的会计思想也发生了变化,逐渐从追求会计利润转变为追求经济利润,企业管理者也更注重全局观念,明确了股东财富最大化的目标。从企业层面看,一方面现代企业机械化大规模的生产方式促使了成本构成发生变化,提高了间接成本的比重,另一方面企业规模不断扩张的同时吸收了大量的外部融资,资本成本对企业的影响程度逐渐加深。此时,作业成本法已无法满足企业的竞争需求,现代企业对成本核算的准确性、价值创造的敏感性需求刻不容缓,“ABC-EVA”模型应运而生,即“作业成本法-经济增加值”模型。“ABC-EVA”模型并不单是核算方法的改进,它创新地提出将作业成本法与经济增加值相结合的新形式,引入资本成本的概念,是成本核算工具与业绩评价方法的融合,有助于企业全面掌握真实、准确的成本信息,为企业盈利能力分析、产品定价决策等提供数据支持,用经济利润代替会计利润以展现产品真实的价值创造能力,增强对价值创造的敏感性,使经营者从所有者的角度看待问题,避免追求短期利益,做出真正利于企业生存发展的战略和决策,促进“股东财富最大化”目标的实现。文章首先对“ABC-EVA”的相关理论研究进行了介绍,接着阐明了其概念、产生背景、原理、优势、适用性条件、实施步骤等。“ABC-EVA”模型吸收了作业成本法的思想,从管理会计的角度出发,引入资本成本完善成本信息的内涵,提高了产品成本的准确性、价值创造的敏感性。其次,在进行适用性判断之后,引入案例企业A公司,分析了A公司的经营情况、成本核算情况等,确定成本动因,分配经营成本与资本成本,将“ABC-EVA”模型在A公司中进行应用,帮助A公司调整了生产经营等策略,改善其管理现状。并且通过比较实施模型前后A公司的成本差异分析、盈利能力分析等,更清楚展现模型的长处。之后对保障案例企业更好实施“ABC-EVA”模型提出了一些建议。“ABC-EVA”模型不仅可以帮助企业改善成本管理与价值评估现状,调整企业政策,它更可以帮助企业革新会计思想,顺应时代的发展与激烈的竞争环境。