员工创造力受其个人和情境的共同影响，现有的研究当中虽然对员工创造性与工作不安全感之间的关系做了一些探索，但是从研究材料来看缺乏对于创造力自我效能感与情境的交互效应研究。员工的工作不安全感与创造性之间有着紧密的关系，适当的工作不安全感能够激发出员工创造性，使员工在工作当中能够充分发挥自己的聪明才智来为企业服务。但是过度的工作不安全感也会影响到员工对企业的依赖性和信赖度，甚至会影响到员工对企业的归属感和忠诚度，如果这种不安全感达到一种程度，可能会导致员工离职，个别的离职企业是可以承受的，但是大量的员工离职，尤其是企业优秀员工的离职，会对企业的经营管理产生很大的影响。本文采用问卷调查法,对400个目标对象发放调查问卷，对结果分析整理以后作为样本,探讨了工作不安全感、创造力自我效能对员工创造力的影响及其内在作用机制。结果表明了工作不安全感对员工创造力的影响；工作不安全感、创造力自我效能及其交互效应通过内在动机的中介效应影响员工创造力。现在的企业的工作任务繁重，不利于员工的创造性的发挥，同时非人性化的管理方式，既让员工长期处于工作不安全感的敏感状态，也消磨了员工创造上的积极性。而不合理的激励机制及企业领导的领导能力上的局限性，是导致工作不安全感上升和创造力下降的一种重要因素。针对上述问题，本文提出了减轻工作任务和压力、实行―以人为本‖的方式等针对性的建议，希望能够对企业工作不安全感与员工创造性关系的处理提供一些借鉴。