随着2006年我国按照WTO承诺全面开放金融业，我国的商业银行真正脱离了政府的庇护，置身于激烈的国内外竞争环境中。一套科学全面的绩效评价体系，是我国商业银行应对挑战，实现自我约束与激励必不可少的要素。因此，如何建立一套适应当前我国商业银行经营管理需要的绩效评价体系是本文要研究解决的课题。 在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里，企业管理已转入以战略管理为主题的时代。企业经营绩效评价，作为一项有效的企业监管制度和管理系统，不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段，而且已成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新的管理工具。本文在消化吸收国外有关绩效评价方面的成果的基础上，对基于战略管理的企业战略性绩效评价系统在我国商业银行的应用进行了系统研究。 本文系统分析了以产业结构分析为基础的竞争战略观、以资源、知识为基础的竞争优势观以及以顾客价值为基础的价值创新战略观三种战略思维模式，提出了三种战略思维的融合模式；通过分析战略管理理论、利益相关者理论、委托代理理论、权变理论和企业价值理论，得出了战略性绩效评价体系的理论支撑模型。 在对商业银行绩效内涵进行研究，对商业银行绩效评价目标进行认定，对商业银行战略性绩效评价体系的基本假设和建立步骤进行设定后，本文通过引进战略车轮法及对当前及今后我国商业银行面临的国内、国际竞争环境，自身的优势劣势进行分析，设置了以战略为核心的战略性绩效评价指标体系框架。 本文还建立了商业银行战略性绩效评价模型，主要着力于解决各个指标权重的确定。在应用权变理论，综合考虑了战略管理维度，时间维度和组织结构维度的影响因素后，本文应用主层次分析法对各层次指标进行赋权，并对运用AHP法计算指标权重作了示例。