公司治理是商业银行的核心竞争力。三年前中国银行业的第三次改革进入实质性阶段,国有商业银行改革的核心内容和“治本措施”正是建立规范的公司治理制度。随着2006年12月WTO过渡期的结束,当下有必要对国有商业银行的内部治理现状进行一番客观深入的剖析,以更好地深化改革,塑造中国国有商业银行的核心竞争力,积极应对挑战。本文按照提出问题、分析问题、提出优化构想的思路,分为三个部分:第一章:研究概述。本章首先阐述了公司治理制度是商业银行核心竞争力这一国有商业银行改革的核心目标,总结了国有商业银行在股份制改革之前存在的主要治理问题,进而提出了本文所要研究的问题,并在此基础上选定本文的研究视角和研究方法。第二章:商业银行公司治理的研究成果与国外经验。本章对商业银行公司治理相关研究成果和原则进行梳理,并引入一个国际先进银行公司治理的实例进行阐释,为后文对中国国有商业银行的分析进行准备与铺垫。第三章:中国国有商业银行内部治理的现状与优化。本章综合运用商业银行公司治理相关理论、原则以及我国的相关治理规范,对以中国银行股份有限公司为代表的中国国有商业银行股改上市后,在股权结构、内部治理结构、内部治理机制方面存在的突出治理问题进行剖析与思考,借鉴国际经验,最终提出建立整合的内部治理制度体系以塑造核心竞争力的优化构想。商业银行的公司治理问题在理论上是介于经济学、管理学、金融学和法学边缘的一个课题,也是一个随实践不断发展的课题。银行公司治理的研究目前还处于起步阶段,即使是发达国家也是近期才开展。本文试图做的工作就是将商业银行公司治理的相关理论与当前转轨经济下的中国国有商业银行改革实践相结合,对其内部治理进行探究,提出有益构想。