绩效考核是每个公司都要面临的一个重要问题,也是公司在衡量与评价一个员工业绩好坏的难点。本论文在总结归纳绩效考核的一些新理论和分析研究了人力资源管理的一些基本理论的基础上,对HD车桥有限公司已有的绩效考核体系进行了深入并且详细的研究。在研究过程中,采用了走访座谈、发放调查问卷等形式,收集整理了一些反映实际情况的资料,并对其进行了分析。对于公司的员工的不同层次的考核特点,针对公司实际情况以及存在的一些问题,设计优化了绩效考核体系,即建立了基于分类分层的绩效考核体系、建立了以战略作为导向的KPI指标考核体系、基于完成项目的进度情况的体系、以及构建了对于一个完整的绩效考核结果的应用流程的几个方面,提出了优化后的绩效考核体系的具体实施措施和过程。本文将360度绩效考核法、目标管理法以及关键绩效指标法的思想相结合,将这些方法结合起来使用,建立了以岗位目标及完成公司任务为导向,员工的综合素质以及能力和工作业绩的绩效考核指标体系。实现企业组织战略目标,增强企业的核心竞争力是本文最重要的意义所在。设计出来的绩效考核体系对于很多的企业都具有一定的现实参考价值和意义。